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绞车生产厂家疫情下工作模式带给管理的反思

信息来源:www.hbyxmj.cn | 发布时间:2020年03月25日

一些工作流程或环节上的不合理之处,在平日里很容易被掩盖。而在人少、事杂、情况紧急的状态下,这些“卡点”就会凸显出来,让更多的人意识到很多“忙而无效或低效”的情况症结之所在。提升机绞车生产厂家


疫情逐渐消退,于很多人而言,工作生活正慢慢恢复成往日的模样。但“疫情下工作模式”作为临时性过渡措施,如若就此完成使命,似乎有点浪费了它的价值。至少,它可以成为反思日常管理的参照物。全国权威JKMD多绳摩擦式矿井提升机生产厂家


抗击疫情期间,由于交通受阻、人员不能聚集等原因,各行各业的正常工作都受到了影响,尤其是春节后复工复产初期。维持核心业务开展的迫切需要,催生了很多单位的临时性管理改革。大家招法不同,目的却很一致——少用人,尤其是少让人到岗工作。多绳JKMD系列摩擦式落地式矿井提升机绞车型号


或许在刚开始,不少单位都手忙脚乱了一阵。但在不断的磨合和调整中,有些单位可能在“没有那么多人,没有那么忙”的情况下,也能基本完成工作了。这在一定程度上说明,或许很多工作本来就是没必要或不合理的,只是大家习以为常了。在“疫情下工作模式”中,由于人手紧缺,不着急的工作都被临时搁置。这其中,有一些工作是可长远打算的,不急于一时,也有一些,是无用的或仅有形式意义的工作。“疫情下工作模式”持续时间越长,后者越容易被甄别出来。希望以此次应对疫情为契机,这样的工作能够及时得到清理,省下人手,省下工作人员的时间和精力,就是省下增加有效工作量或拓展业务的空间。多绳JKM系列摩擦式落地式矿井提升机绞车型号


还有一些工作流程或环节上的不合理之处,在平日里很容易被掩盖。而在人少、事杂、情况紧急的状态下,这些“卡点”就会凸显出来,让更多的人意识到很多“忙而无效或低效”的情况症结之所在。矿用防爆隔离型高压变频提升机优质厂家


在边抗击疫情边完成工作的这段时间里,或许有人已想到了临时性的解决方法。等疫情过去,人手重新齐备,希望这样的“卡点”不要被管理者轻易放过,若临时解决方法合理,将其优化完善为长远解决方案,若不合理,则尽早另谋他法。


再有,“疫情下工作模式”是对每个单位信息化程度的检验。往大一点说,也是对管理能力现代化程度的检验。平日里,信息化程度低的单位,无非人工劳动多付出一些,人工成本相应高一点,如果不是刻意地去与别的单位比较或对标,这个问题并不会多显眼。但在抗击疫情的特殊时期,各个单位在人员分散的情况下要反应迅速、工作得力,就得有信息化的思维和娴熟借助信息化技术的能力。在此次战“疫”中,相关案例已经很多。2020年煤矿金属矿矿井提升绞车系列最优报价


好在信息化技术发展很快,很多单位的信息化程度低,主要是管理理念的问题,而非技术本身的问题。“疫情下工作模式”中,很多人不得不迅速地学会远程办公,视频会议被广泛应用,各种平台相继上线。经此一“疫”,管理者对信息化应有更明确的认识了,希望恢复常态后,还能继续甚至更积极地推进信息化管理。


疫情发生以后,很多人都在反思,大到国家公共卫生管理,小到个人饮食作息习惯,“疫情下工作模式”给日常管理也能带来很多反思。眼界所限,笔者想到的不多,也很浅薄。在各不相同的实际中,管理者对自己的单位或部门定有更深刻和精准的认识。疫情早晚都会过去,等人们的工作和生活回归到原先的轨道上时,希望现在的这些反思不会很快被忘却。